کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
فایل حاضر شامل 7 فایل آموزشی با فرمت Pdf،پاورپوینت و world، مرتبط با کایزن می باشد که می توانید بصورت یکجا آن را در اختیار داشته باشید.
اجرای 5S برای
رسیدن به هدف های متعددی اجرامی شود.برخی از مهم ترین هدف ها عبارتند از
ایمنی و بهداشت ، بهره وری ، صرفه جویی در هزینه ها ،کیفیت و پیشگیری از
خرابی ها در محیط هایی که بااجرای نظام آراستگی مدیریت می شوند ، اشیا زاید
و غیر ضروری وجود ندارد و اقلام موجود با نظمی خاص مرتب می شوند و این
امرتا حد زیادی موجب صرفه جویی و ایمنی محیط خواهد شد . اجرای منظم مراحل
نظام آراستگی محیطی پاکیزه وبهداشتی رافراهم می آورد و از همه مهم ترتلاش
برای ایجاد عادت های صحیح درکارکنان مهم ترین عامل درتحقق محیط های آراسته
است واین مهم دراجرای بند پنجم حاصل خواهدشد. وجودمحیطی سامان یافته ازلواز
م تولید یاارائه خدمات باکیفیت است.
در صورت تمایل می توانید فایل پکیج مقالات داخلی و خارجی در رابطه با نظام آراستگی 5S (7 مقاله فارسی و 13 مقاله انگلیسی) را دانلود نمایید.
در سازمان‌های دانشی،دانش به سادگی منتقل میشود و در اختیار تمامی کارمندان قرار می‌گیرد. زمانی که کارمندان به دانش سازمانی دسترسی پیدا می‌کنند،می‌توانند محیط خود را بشناسند و آن را معنادار نمایند.آنها می‌توانند روش‌های جدید و بهتری را در اجرای کارها بیابند،با هم کار کنند، خلا دانش را جبران کنند،بهره‌وری را افزایش دهند،مشتریان را راضی کنند و نهایتا توان رقابت مؤثر را کسب کنند.سازمان‌هایی که از طریق تحقیق و توسعه یا فرایندهای یادگیری غیررسمی‌تر در جهت تولید دانش جدید اقدام می‌کنند نسبت به سازمان‌هایی که بر مبنای دانش دیگران عمل می‌کنند،برتی دارند.مدیریت دانش به مسائلی همچون سازگاری سازمانی،بقا و توانایی در مواجهه با تغییرات فزاینده محیطی می‌پردازد.در حقیقت، مدیریت دانش در صدد ترکیب سینرژیک قابل پردازش اطلاعات،تکنولوژی اطلاعات و توانایی خلاقانه انسان‌هاست.
در صورت تمایل می توانید فایل پاورپویت پیاده سازی مدیریت دانش (85 اسلاید) را به همراه کتاب آموزشی مدیریت دانش (Knowledge management) تالیف صالحی و احمدی (497 صفحه pdf) دانلود نمایید.
روش ELECTERE سرواژه عبارت Elimination et Choice in Translating to Reality به معنی «انتخاب حذفی در ترجمه به واقعیت» است. در این روش کلیه گزینه ها با استفاده از مقایسه های غیر رتبه ای مورد ارزیابی قرار گرفته و به این ترتیب گزینه های غیرموثر حذف می شوند. کلیه مراحل تکنیک الکتره برمبنای یک مجموعه هماهنگ و یک مجموعه ناهماهنگ پایه ریزی می شود که به همین خاطر به «آنالیز هماهنگی» معروف است. (اصغرپور، 1392 : 287). در این روش به جای رتبه بندی گزینه‌ها از مفهوم جدیدی معروف به مفهوم غیررتبه ای استفاده میشود. به طور مثال ممکن است از نظر ریاضی گزینه ای هیچ ارجحیتی به دیگر گزینه نداشته باشد اما تصمیم گیرنده و تحلیلگر بهتر بودن آن گزینه به دیگری را بپذیرد. در این روش کلیه گزینه‌ها با استفاده از مقایسه‌ها غیر رتبه ای مورد ارزیابی قرار گرفته و بدان طریق گزینه‌های غیرموثر حذف می‌شوند. کلیه مراحل اجرای این روش بر مبنای یک مجموعه هماهنگ و یک مجموعه غیرهماهنگ پایه ریزی می‌شوند که به این دلیل این روش معروف به آنالیز هماهنگی هم می‌باشد.
با توجه به ماهیت عدم اطمینان و ابهام موجود در ارزیابی استراتژی ها، از قابلیت منطق فازی جهت تکمیل ماتریسی عملکرد تصمیم گیری بهره برداری شده است. ترکیب تئوری فازی با روش ELECTERE (الکتره فازی Fuzzy Electre ) به دلیل استفاده آسانتر از مدل و پوشش عدم قطعیت های موجود در این زمینه مورد توجه بسیاری از پژوهش گران قرار گرفته که در قالب یک مثال عددی در فایل دانلودی قابل مشاهده می باشد.
در صورت تمایل می توانید فایل مثال آموزشی روش ELECTRE (25 صفحه بصورت pdf) از مجموعه روش های تصمیم گیری جبرانی مربوط به درس تصمیم گیری چند معیاره را به همراه مجموعه مقالات کاربردی تکنیک الکتره ELECTERE (چهار مقاله فارسی و یک مقاله انگلیسی به همراه آموزش الکتره فازی با مثال عددی) را دانلود نمایید.زنجیره ارزش (Value Chain) مجموعه عملیاتی است که در یک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام می گیرد تا به خلق ارزش منجر شود. همان طور که کالاها و خدمات به وسیله زنجیره پیشرفت کرده و به جلو می روند ارزش آنها بیشتر میشود. زنجیره ارزش برای هر زنجیره تامین دارای دو بخش است : بخش عرضه از شروع زنجیره (ابتدای زنجیره) آغاز شده و با عملیات تولید و یا تامین از طریق واردات خاتمه می یابد بخش تقاضا در زنجیره عبارتست از بخش بازار در زنجیره ارزش.
فهرست مطالب
-سازمان بعنوان یک سیستم
-تعاریف ارز ش
-خلق ارزش
-انواع تفکر خلق ارزش
-زنجیره ارزش
-مدیریت زنجیره ارزش
-تحول استراتژیک و زنجیره ارزش
-مطالعه موردی
در صورت تمایل می توانید فایل پاورپویت زنجیره ارزش (Value Chain) که شامل 42 اسلاید می باشد را دانلود نمایید.
سریواستاوا ( 2007 ) زنجیره تأمین سبز (green supply chain) را بدین صورت تعریف کرده است: «در نظر گرفتن مسائل زیست محیطی در مدیریت زنجیره تأمین شامل طراحی محصول، انتخاب و منبع یابی مواد، فرایند ساخت و تولید، تحویل محصول نهایی به مشتری و مدیریت محصول پس از مصرف و طی شدن عمر مفید آن».
اگرچه در ادبیات زنجیره تأمین مفاهیم مدیریت زنجیره تأمین پایدار و مدیریت زنجیره تأمین سبز معمولاً به جای یک دیگر به کار می روند، این دو مفهوم کمی با یک دیگر فرق دارند. مدیریت زنجیره تأمین پایدار دربرگیرنده ابعاد اقتصادی و پایداری اجتماعی و زیست محیطی است. بنابراین مفهوم مدیریت زنجیره تأمین پایدار وسیع تر از مدیریت زنجیره تأمین سبز است و مدیریت زنجیره تأمین سبز بخشی از مدیریت زنجیره تأمین پایدار می باشد(فراهانی و همکاران،2009). درگذشته چرخه عمر محصول شامل فرآیندهایی از فاز طراحی تا مصرف بود. در حالیکه با رویکرد مدیریت زیست محیطی، شامل فرآیندهای تهیه مواد اولیه، طراحی، ساخت، استفاده و بازیافت، مصرف مجدد و تشکیل یک حلقه بسته از جریان مواد برای کاهش مصرف منابع و کاهش اثرات مخرب زیست محیط است.
طراحی فرآیند کلی زنجیره تأمین سبز شامل موارد زیر است:
• طراحی سبز
• مواد سبز
• تولید سبز
• بازاریابی سبز
• مصرف سبز
• بازیافت سبز
مشخصات کلی:
این بسته شامل 37 مقاله در رابطه با مدیریت زنجیره تامین سبز است.
28 مقاله انگلیسی و 9 مقاله فارسی است. اکثر قریب به اتفاق مقالات مربوط
به سالهای 2014، 2015 و 2016 و مقالات داخلی هم برای 4 سال اخیر می باشند.
تمامی مقالات لاتین از پایگاه های معتبری مانند sciencedirect جمع آوری شده است.
بعضی از مقالات موجود در این بسته شامل مدل و فرضیه هستند.
این بسته مقالات علاوه بر اینکه میتواند شما را در انتخاب مدل پایان نامه
کمک کند قطعا شما را در غنی تر کردن پیشینه تحقیق کمک خواهد کرد و دیگر شما
را از جستجوهای زمان بر بی نیاز خواهد کرد.
تکنیک DEMATEL مخفف عبارت Decision Making Trial And Evaluation است. تکنیک دیمتل توسط Fonetla و Gabus به سال 1971 ارائه شد. تکنیک دیمتل که از انواع روش‌های تصمیم‌گیری بر اساس مقایسه‌های زوجی است، با بهره‌مندی از قضاوت خبرگان در استخراج عوامل یک سیستم و ساختاردهی نظام‌مند به آنها با بکارگیری اصول نظریه گراف‌ها، ساختاری سلسله‌مراتبی از عوامل موجود در سیستم همراه با روابط تاثیر و تاثر متقابل ارائه می‌دهد، بگونه‌ای که شدت اثر روابط مذکور را به صورت امتیاز عددی معین می‌کند. روش دیمتل جهت شناسایی و بررسی رابطه متقابل بین معیارها و ساختن نگاشت روابط شبکه به کار گرفته میشود. مدل ساز ی ساختاری تفسیری یا Interpretive Structural Modelling توسط اندرو سیج به سال 1977 ارائه شد. روش ISM یک روش ساختاری تفسیری است که در سال 2006 توسط آگاروال مطرح گردید و در سال 2007 توسط کانان در مقاله‌ای ارائه شد. در این روش ابتدا به شناسایی عوامل موثر و اساسی پرداخته و سپس با استفاده از روشی که ارائه شده است، روابط بین این عوامل و راه دستیابی به پیشرفت توسط این عوامل ارائه شده است. روش ISM با تجزیه معیارها در چند سطح مختلف به تحلیل ارتباط بین شاخص‌ها می‌پردازد. مدل ساختار تفسیری قادر است ارتباط بین شاخص که به صورت تکی یا گروهی به یکدیگر وابسته‌اند، را تعیین نماید.
در این فایل به صورت کامل، ادغام تکنیک های دیمتل و آی اس ام، توضیح داده شده است. این فایل WORD حاوی توضیحات کامل در رابطه با رویکردهای ترکیبی DEMATEL-ISM بشکل گام به گام و کاملا تشریحی است که به صورت موردی در شرکت ایران خودرو انجام پذیرفته است.با توجه به موردی بودن تحقیق، تمام اعداد واقعی بوده و تکنیک فوق به صورت عملی در شرکت ایران خودرو تست شده است. این فایل شما را برای تحلیل فصل چهارم پایان نامه یاری خواهد کرد، علاوه بر این شما می توانید از این فایل بصورت مستقیم در پایان نامه یا هر نوع تحقیق دیگر استفاده کنید.
مراحل گام به گام تکنیک دیمتل- آی اس ام:
گام نخست- محاسبه ماتریس ارتباط مستقیم
گام دوم- نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم
گام سوم – محاسبه ماتریس ارتباطات کامل
گام چهارم – تحلیل نتایج و رسم نمودارهای علی و معلولی
گام پنجم- تشکیل ماتریس اثر یکپارچه
گام ششم- محاسبه حد آستانه و تشکیل ماتریس قابلیت دسترسی
گام هفتم- تعیین سطح شاخص ها
گام هشتم- ترسیم مدل ساختاری-تفسیری
نخستین بار وو و لی (2007) در مقاله ای با عنوان توسعه شایستگی های مدیران از تکنیک دیمتل با رویکرد فازی استفاده کرده‌اند. همچنین الگوریتم اجرای این تکنیک تحت تاثیر روش فازی‌زدایی در بسیاری از مقاله‌ها به انحراف کشیده است که در جای خود توضیح داده خواهد شد. در واقع رویکرد فازی برای مقابله با عدم قطعیت و ابهام موجود در عبارات کلامی پاسخ‌دهندگان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
تکنیک
دیمتل که از انواع روش‌های تصمیم‌گیری بر اساس مقایسه‌های زوجی است، با
بهره‌مندی از قضاوت خبرگان در استخراج عوامل یک سیستم و ساختاردهی نظام‌مند
به آنها با بکارگیری اصول نظریه گراف‌ها، ساختاری سلسله‌مراتبی از عوامل
موجود در سیستم همراه با روابط تاثیر و تاثر متقابل ارائه می‌دهد، بگونه‌ای
که شدت اثر روابط مذکور را به صورت امتیاز عددی معین می‌کند. روش دیمتل
جهت شناسایی و بررسی رابطه متقابل بین معیارها و ساختن نگاشت روابط شبکه به
کار گرفته میشود. از آنجا که گراف های جهت دار روابط عناصر یک سیستم را
بهتر می توانند نشان دهند، لذا تکنیک DEMATEL مبتنی بر نمودارهایی است که
می تواند عوامل درگیر را به دو گروه علت و معلول تقسیم نماید و رابطه میان
آن ها را به صورت یک مدل ساختاری قابل درک درآورد.
تکنیک دیمتل عموماً برای بررسی مسائل بسیار پیچیده جهانی به‌وجود آمد. دیمتل نیز برای ساختاردهی به یک دنباله از اطلاعات مفروض کاربرد دارد. به‌طوریکه شدت ارتباطات را به‌صورت امتیازدهی مورد بررسی قرار داده، بازخورها توأم با اهمیت آنها را تجسس نموده و روابط انتقال ناپذیر را می‌پذیرد.
در این فایل به صورت کامل، تکنیک دیمتل فازی توضیح داده شده است. این فایل WORD حاوی 14 صفحه توضیح کامل در رابطه با تکنیک FDEMATEL , بشکل گام به گام و تمامی مراحل شامل جدول ها و نمودارها و اشکال و ...، کاملا تشریح شده است.با توجه به موردی بودن تحقیق، تمام اعداد واقعی بوده و تکنیک دیمتل فازی به صورت عملی تست شده است. این فایل شما را برای تجزیه و تحلیل فصل چهارم پایان نامه یاری خواهد کرد.
رویکرد فازی برای مقابله با عدم قطعیت و ابهام موجود در عبارات کلامی پاسخ‌دهندگان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
از آنجایی که در اکثر تصمیم گیری ها عناصر با همدیگر در تعامل بوده و بین گزینه های تصمیم و معیارهای تصمیم گیری، روابط و وابستگی متقابل وجود دارد و از جمله اهداف بیشتر تحقیقات اولویت بندی و مشخص نمودن تعاملات پیچیده موجود بین آنهاست، روش تحلیل شبکه، اِی ان پی (ANP) روش مناسبی است. اما لازم به ذکر است که در این تکنیک، استفاده از روش میانگین گیری برای بدست آوردن سوپرماتریس وزن دار غیر منطقی به نظر می رسد، چرا که استفاده از این روش به معنای این است که هر خوشه از معیارها میزان اثرگذاری یکسانی دارند، در صورتیکه با توجه به نتایج بدست آمده از تکنیک دیمتل (DMATEL) درجات متفاوتی از تأثیرگذاری بین معیارها و به تبع آن بین خوشه های متشکل از معیارها وجود دارد. بنابراین برای رفع مشکل مذکور از روش تحلیل شبکه، (اِی ان پی) مبتنی بر تکنیک دیمتل که اصطلاحا آنرا دَنپ (DANP) می نامند، استفاده می شود.
در این فایل به صورت کامل، ادغام تکنیک های دیمتل و ANP با رویکرد فازی توضیح داده شده است. این فایل WORD حاوی 18 صفحه توضیح کامل در رابطه با تکنیک FDANP بشکل گام به گام و تمامی مراحل شامل جدول ها و نمودارها و اشکال و ...، هم بصورت ریاضی و هم با یک نمونه مثال عددی کاملا تشریح شده است.با توجه به موردی بودن تحقیق، تمام اعداد واقعی بوده و تکنیک دنپ فازی به صورت عملی در یک شرکت معتبر تست شده است. این فایل شما را برای تحلیل فصل چهارم پایان نامه یاری خواهد کرد.
FUZZY DEMATEL-based ANP:FUZZY DANP
FUZZY Decision Making Trial And Evaluation
FUZZY Analytical Network Process
